來源：期貨日報

健康良好的行業文化是期貨業軟實力和核心競爭力的重要體現，是期貨經營機構高質量發展的內功和根基。2021年9月30日，中國期貨業協會發布《期貨行業文化建設工作綱要》（簡稱《綱要》）和《期貨行業文化建設倡議書》（簡稱《倡議書》），為期貨市場長期穩定健康發展提供價值引領和精神支撐。準確把握新時代期貨行業文化的重要內涵和意義，夯實文化建設工作，對于建設有體量、有質量、開放穩定的期貨市場，打造期貨公司高質量發展“硬支撐”意義重大。

A    期貨行業文化建設正當時

在過去30余年，期貨行業一路披荊斬棘、砥礪前行，在實踐中不斷厚植發展力量和文化基因，初步形成了具有中國特色的期貨行業文化。但整體來看，與期貨行業規模、利潤水平等指標相比，行業文化軟實力發展相對滯后。行業高質量發展呼吁高質量文化的價值引領和精神支撐，《綱要》和《倡議書》的出臺，正當其時。

文化建設是貫徹黨中央關于資本市場要求的有效舉措

習總書記在中共中央政治局第十三次集體學習時強調，要建設一個規范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場，完善資本市場基礎性制度。這就要求期貨行業、公司要不斷完善內部控制制度，進一步強化流程標準化管理，在此基礎上，加強軟實力——行業文化的建設更顯重要?！毒V要》和《倡議書》的出臺，正是貫徹黨中央關于資本市場要求的有效舉措。

文化建設是行業多元創新發展的內生需求

黨的十八大以來，我國期貨市場進入創新發展階段。從通道業務，到投資咨詢、資產管理、基金銷售，到風險管理業務，逐漸開放的期貨市場加速期貨公司業務模式創新發展。但隨著創新業務的快速發展，在一些創新業務領域，制度建設仍有待完善，而系統、全面的行業和企業文化建設能成為制度建設的有效補充，能為建設規范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場注入新動能、提供新支撐。

文化建設是行業行穩致遠的有力保障

早期發展階段，由于對行業發展規律不熟悉、外部環境不支持、法律法規不配套、市場主體不成熟，期貨市場暴露出了機構盲目發展、交易過度投機、市場欺詐盛行、風險嚴重失控、監管無人無法等一系列問題，市場上充斥著各類風險事件，行業聲譽嚴重受損?！毒V要》明確“守法合規、恪守信義、追求專業、穩健運營、廉潔自律”為期貨行業的鮮明標識和共同氣質，為從業人員的自覺行動，為共同的價值追求，為構建長期、有效、綠色、高質量發展的期貨市場新格局提供了有力的保障。

B    行業文化建設需把握核心要義

大力加強行業文化建設，必須準確把握新時代期貨行業文化建設的核心理念，牢固樹立正確的行業價值觀，用文化的力量引領方向、凝聚力量、促進發展、塑造形象?！毒V要》明確“合規、誠信、專業、穩健、擔當”為期貨行業文化，這既是對行業核心價值信仰的高度概括，也是對各期貨公司提出的基本要求。

其中，合規指明了期貨公司、期貨從業人員，要心存敬畏，行有所止，牢固樹立合規意識，嚴守合規底線。誠信指明了各期貨公司應以行業大局為重，以長期發展為重，共塑風清氣正的營商環境。專業指明了期貨公司要把專業作為企業提高核心競爭力的關鍵，努力練就一身過硬的專業本領，以專業的知識、專業的能力、專業的服務為客戶創造價值，為企業創造效益，為社會可持續發展注入動力。穩健指明了期貨公司要把握好收益與風險的平衡關系，登高望遠，追求可持續發展。擔當指明了期貨公司應當立足使命，主動作為，以使命擔當打造品牌發展。

總的來說，“合規、誠信、專業、穩健、擔當”的期貨行業文化，是充分踐行期貨公司作為資本市場中介機構義務與責任的必然要求，是塑造健康向上的良好企業形象的必然要求。

C    “四個到位”保障文化建設落地

圍繞加快提升文化“軟實力”，為公司發展提供“硬支撐”，把看似無形的文化入形、入神、入心，形成公司特有的文化風格和氣質，東海期貨認真解讀《綱要》要義，積極響應《倡議》，提出“四個到位”護航企業文化建設高效落地。

組織保障建立到位

成立辦公室。公司成立文化建設領導小組，并成立一級部門——辦公室，統籌文化建設工作具體執行。辦公室由公司黨支部書記分管，確保企業文化建設納入黨的統一領導，并促進企業文化建設與黨建工作有機融合。

配備人員。在原有人員的基礎上，繼續招聘有企業文化建設工作背景的人員加入。目前人員全部到位，并開始有序開展文化建設工作。

統籌資金?？偨涋k會議形成專門決議，在公司財務預算中，追加“企業文化建設”專項費用，用于培訓、獎優、宣傳、投教等文化建設活動，確保企業文化建設有力開展。

頂層設計規劃到位

撰寫企業文化建設綱要。結合行業文化建設總體要求、自身發展階段、經營目標，由辦公室統籌撰寫企業文化建設三年綱要，加快企業文化理念體系建設，并進一步明確將“合規、誠信、專業、穩健、擔當”的行業文化融入公司章程。

明確加強制度建設，做好制度保障。在企業文化建設綱要基礎上，進一步明確將文化建設與戰略制度、內控制度、管理制度有效結合，并探索制定相關管理辦法，從合規展業、考核激勵、職業操守等關鍵環節入手，完善用人制度、強化道德風險防范，構建長效激勵機制。

完善考核和激勵機制，強化人員管理。在考核中，除業績指標外，公司擬將廉潔從業、合規誠信、踐行文化等納入考核體系，確保各級管理者在文化踐行上當好“領頭羊”，做到以身作則、知行合一。完善激勵約束機制，傳導文化和價值追求方向，樹立模范典型。通過加強管理，培育員工自我約束、自我規范、自我促進的意識，增強員工對“合規、誠信、專業、穩健、擔當”文化的認同感，增強公司對行業文化觀念的認同感。

宣傳體系建設到位

升級公司VIS手冊。在企業核心理念體系基礎上，重新升級公司VIS系統，從形象層重新樹立品牌定位。目前，企業視覺識別系統（CIS）基本落地，《東海期貨視覺識別手冊》將于近期發布。此外，以公司形象為基礎，設計富有親和力的卡通形象—東海龍龍，并以此為基礎衍生周邊產品。

完善公司宣傳載體。目前，公司不僅形成了以公司網站、微信公眾號、微博等為主體的線上載體，同時，創建企業文化內刊《海之聲》，以季刊、年刊形式加強企業文化建設。

選拔信息專員，搭建宣傳隊伍。從各部門選拔優秀人才，形成以辦公室為統籌，各部門、分支機構全覆蓋的參與格局，確保企業文化建設形成以點帶面、以面促點的執行效果。

評估反饋機制發揮到位

文化建設要避免淪為口號，需要評估體系對文化建設的效果進行持續評估。東海期貨將努力探索建立有效評估反饋機制，對文化建設的理念層、行為層、制度層、物質層進行持續評估，對行業文化建設發展趨勢、同行優秀經驗進行持續跟蹤和學習，從而達到在探索中發展，在發展中提高。

文化筑牢根基，文化引領方向，文化昭示未來。隨著期貨市場發展進程日益加快，期貨公司的競爭力已不僅是硬件實力的比拼，更是企業文化的比拼。期貨行業作為資本市場的重要組成部分，正面臨一系列新的發展機遇和變革。在此關鍵時刻，更需要符合時代要求和行業特色的文化為行為發展指引方向，凝聚力量。從長遠來看，文化建設將貫穿于行業、企業持續的發展過程中，東海期貨也將馳而不息地貫徹落實期貨行業文化建設要求，內抓管理奉行“以人為本”，外塑形象講好“期貨故事”，踐行行業發展理念，遵循行業“共性”價值導向，提煉和發揚公司優秀“個性”品質，積蓄企業文化軟實力，打造高質量發展硬動力，在邁向第二個百年奮斗目標新征程中續寫新的東海篇章。